崔璀2022演讲找到你最重要的事(崔璀2022跨年演讲)

崔璀2022演讲找到你最重要的事(崔璀2022跨年演讲)

2021年12月29日 20：00，优势星球&Momself 2022跨年演讲如约而至。

跨年演讲主题：2022年跨年·找到你最重要的那件事。

围绕主题，优势星球发起人，Momself 创始人，也是跨年演讲主讲人崔璀进行了现场分享。

同时参与演讲分享的还有三位嘉宾，分别为复旦大学中文系教授梁永安、《奇葩说》BBKing 黄执中和教育心理学者叶壮。

整场跨年演讲持续了三个半小时，我们将陆续整理出跨年演讲内容，错过直播的朋友们，以下为崔璀「2022年跨年」演讲全文，与你分享。

大家好，我是崔璀。

这是我们的第二次跨年演讲，欢迎老朋友的到来，也欢迎新朋友的到来。

今年的主题是「找到你最重要的事儿」，三个关键词，找到，你，和最重要的事儿。

第一篇章，我会跟梁永安老师一起完成，跟你分享，这个时代最好的选择，或许是，做一个「优秀的普通人」

第二篇章，我会跟执事长一起完成，跟你分享，怎么找到自己最重要的那件事。

第三篇章，我会跟心理学家叶壮老师一起完成，跟你分享，如何通过爱具体的人，去完成生命中最重要的事。

关于这次跨年，我没有什么宏大的期待，唯有一个小小的心愿，希望在这嘈杂的一年快要过去之际，我们能用这简简单单3个多小时，给你带去一点点不同的感觉。

也许是治愈，也许是温暖，也许是残酷的逼问，也许是某种希望，你开始审视和找寻自己最重要的那件事。

为什么今年的主题叫做，最重要的事儿。

我想先跟你讲个小故事。

在准备跨年演讲的时候，我们采访了不少人，有创业者，有kol，有学员，聊聊这一年各自的变化和发展。

采访到一个KOL的时候，卡住了。

这个人叫河森堡，是一位科普博主。

他以前是国家博物馆的讲解员。在很早之前，他是一名软件工程本科生。现在，他是一个微博上有650万粉丝的科普博主。

我一直觉得，他是我认识的人中，很清楚自己最重要的那件事的代表之一，于是我就约了他聊天，想听听他的理解。

但是这一聊，把我们都给聊成emo了。

50分钟的采访中，在他的带动下，我们有40分钟都在分析整体大环境的不确定。

说起来，我们聊的，也的确都是，站在今年年末，回看这一整年，你没办法回避的一些事儿。

比如，最近的裁员潮，那一张大厂裁员清单虽然真实性有待商榷，但是也让一群人背后一凉，在一个个群里默默流转，有人说，这曾经都是固若金汤的公司和岗位，能挤进去，只要努力，就能平步青云，上了快车道，但谁能想到，此时此刻，快车道不仅塞车了，还开始封路了；

比如，我们聊到，疫情延续两年，有多少曾经风生水起的餐饮店，实体店倒闭？一度被资本热捧的教培行业几乎消失，只是这短短的一句话，包含了多少员工，企业主的一夜巨变。

这时候，很多人调头翻身，想要回去抓住所谓稳定的岗位，于是我们看到，今年10月底，公务员报考人数首次超过200万人，这是公务员考试体制创立20年以来的历史新高。

我们曾经以为的热门的行业，曾经以为稳妥的岗位，都在以超出我们认知的速度变化，或者人满为患，你根本挤不进去，或者早就开始衰退。

河森堡同学非常坚定地说，你不要以为我很丧，我这是有理有据地丧。

正当我跟主笔面面相觑的时候，他说，不好意思，我时间到了，我今天这是从北京赶到南京拍片子呢。

我就问他，疫情最近又反弹了，你还到处出差啊。

他嘿嘿笑，那是啊，始终要保持在第一线工作。

他的这个人始终保持一线工作，包括在多个平台开播客，持续写作，和三不五时开直播，拍短视频。

挂了电话，我想了一会儿，忽然意识到了什么，就给他发了条微信，我说，你这叫清醒地悲观，乐观地做事啊。

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其实河森堡同学代表了一个群体，一方面，他们清醒地意识到，人拿时代真的没有办法。

一方面，他们又用实际的每一步，向我们证明了一件事：生活有时候也是拿我们没办法的。

因为在看上去不那么好走的路中，总有人走出了自己的路。

这也是我们这次跨年想跟大家聊的。

那条属于自己的路展现在每个人身上，都不太一样：

在河森堡同学身上，是从徘徊在温饱线到科普大v。

他毕业之后就进了国家博物馆，那段时间最难的，是跟老同学的比较。因为是软件工程专业，老同学们都是几十上百万年薪，河森堡拿的，是两三千元的月工资。

人会不自觉跟别人比较，这是人类进化出来的心态，你发现别人过得都比你好，你会焦虑。

而这些焦虑，你我都体会过，它在很多时候，会吞噬掉我们的信心。

但对河森堡而言，在他讲文物的时候，这些焦虑就会消失。

河森堡说，「我在讲文物的时候，身上会亮起来」。——你心中的确定，能让你不为比较而活。

我问过河森堡，薪水那样低，为什么还做了9年。

他很认真地告诉我，因为对我而言，讲解员是一个很有使命感的身份，是观众对遥远世界的第一印象。

虽然拿着两三千的月薪，但是在国家博物馆，他仍然是讲文物讲得最生动的，因为他会把事物之间的关联，彻底挖透，他有这种阅读大量资料，并将之进行关联、组织的能力。

又因为讲得生动，满足了听众们对于文物的好奇，被在现场的一个听众邀请去知乎开了第一场live，再后来被一席从知乎上挖掘到，去一席开了他的第一次公开演讲。《智人的进击》，那是他成功出圈的起点，从那之后，微博粉丝暴涨。

是在这些时候，你会觉得人生很有趣，完全没有标准答案。

对一些人来说，讲解员是一个很容易被AI取代掉的工作，它代表的是衰落和重复，对河森堡们来说，讲解员是一种连接的使命，是一条一开始看上去很窄的路，但是因为喜欢，慢慢地，发生了质变，窄变成了宽。

在我们一个伙伴辛彬身上，那条路是做了23年的工作被疫情摧毁时才发现的。

辛彬是我们湖北运营中心的主理人，在加入我们之前，她做境外旅行做了23年，做得有多好呢，最长的一个客户，跟了她23年，超过50%的客户跟了她10年。

然后，疫情来了。今天在听跨年的朋友说，不知道有没有自己的行业也受疫情摧毁的。

在辛彬身上，我又一次看到了什么叫做「有时候，我们拿时代没办法，但更多时候，生活也拿我们没办法」。

辛彬用最短的时间加入我们，开始做职业教育。无缝衔接了她积累了多年的客户。

我记得第一次见到她，听她平静地讲述疫情带来的影响，我心里非常惊讶，为什么你会过度的这么平稳？不难嘛？

她说，最难的不是选择，是拒绝。很多社区团购，代购找到我，因为我有很多优质客户，团队也希望我能带货。但是来多少，我就拒绝多少。

我就问原因，她想了一会儿才告诉我，因为这对我而言没有意义。

我又问，那什么是意义呢？

她说，我做旅行的时候，把人们带到美好的地方，对生活不满意的人们，会意识到生活原来还有别的样子，他们会发生改变，那是有意义的。

我现在选择做教育，搞读书会，我们一群人围坐在武汉的一个书店，咖啡馆，我们经历过封城，现在我们不能出国旅行，但是我们在交谈，我们在阅读，我们在学习，大家会意识到，原来生活还是可以有别的样子。人的心灵会打开。

这就是意义感。

眼前同样都是黑暗，有人停下了，有人一刻不停往前走，是因为被心中的光所指引。

而对于一个普通的摄像师佳明来说，指引自己那条路的，是接受自己的普通人。

他是我们认识的一个摄像师，在江西电视台实习了两三年，被碾压得够呛，同是广电毕业，同事吐槽他没有好创意，跟不上短视频玩法。

很多同事都选择去北上广深时，佳明选择跟女朋友回了老家，算是溃败而逃吗？他不这么认为，他一直都知道，自己最喜欢摄影，而且会热爱一辈子。

所以回老家，他开了个传媒公司，贷款30万，全部买成了机器设备。这些设备在一线城市是标配，但是在九江，入门即顶流。最开始，任何小案子他都接受，但只要做，就能做到完美。

他说，我时刻记得老师的话，要做自己，只要认真做自己，摊煎饼也能有饭吃。

一个小小的公司，慢慢做，安安静静发展，现在每年净利润有几十万，还承接了字节跳动官方的业务。

同样安安静静的力量，是一位82岁的老人，曾孝濂爷爷。

他是中国植物画第一人，从19岁开始，他一辈子都在为自然万物画像。退休，肺癌手术，不仅没让他停下来，反而让他加快了工作的进度，他说要跟时间赛跑，还要回到西双版纳画100多幅。

媒体采访他，他说，「我这一辈子只做了一件事。」

一些年轻人在网上留言，三天两头的微博热搜之中，感觉人浮躁得很，大批裁员，失业，又感到绝望地很。

是看到这句话，心一下子定下来了。

人生不再是一次百米冲刺，而是一场马拉松，是比别人多一些的擅长，是长久的练习，是正确的姿势，让我们在这场马拉松取胜，而绝不是开头那100米的冲刺。

如果你有心留意，类似的故事还有很多很多。

这一年，因为研究优势教育，我们习惯了从一个人的事务性表现中，去找寻他的人性规律。

在一个个鲜活的案例之下，我们看到了一个有共通性的规律：

在这个时代下，曾经广阔的大路不断被封锁，机会好像越来越少，对于像你我这样的普通人来说，最好的机会，是找到自己独特的生存缝隙。

什么是生存缝隙？

就是选择自己确定、热爱的领域中，哪怕它很小众，并不时髦，但是你擅长，并且坚持不懈，同时在这个过程中不断为他人创造价值，直至赢得一片自己天地的生活方式。

这个词，我们是从作家村上春树的经历中得到的灵感。

村上春树在1980年代大学毕业时，也正好面临了日本社会的动荡岁月。

当时他的同龄人也都以做公务员、进入大企业为职业目标。但他很清楚，自己是没办法成为一个朝九晚五的打工人。

因为喜欢写作和爵士乐，他通过借贷开了一间小小的爵士唱片店，白天跟妻子打很多份工，晚上在唱片店里，跟同样热爱爵士乐的人现场演奏。

又因着这份滋养，慢慢开启了写作之路。

自始至终，他没有做过什么符合主流社会的选择，也没有进入过热门的行业。

他把自己的这种选择，叫做缝隙生存。

因为做着自己喜欢的事，店铺虽小，却也算是「一国之君，一城之主」。

缝隙生存这个词啊，乍一看，有种夹缝中求生存的渺小感。

但这个词，有股后劲，在后面很长一段时间，这种渺小感变成了一种踏实感。

我们似乎走到了这样一个时代：

向外看，大环境极度不确定，你不知道明天会下雨还是下雪，在短暂的几年里，我们都或多或少产生了「看他楼高起，看他宴宾客，看他楼塌了」的魔幻感。

但是你低头四望，你一定会看到，身边有些人，他们长久地在一件事上不断精进，在满足自己的同时，也在影响着他人。

他们是讲解员河森堡，是从旅行和教育中追求心灵自由的辛彬，是回到老家的摄像师佳明，是82岁每天工作9小时的曾孝濂老爷爷。

他们做的事情，看起来并不是传统意义上的成功，但因为选择了自己真正喜欢并且擅长的那件事，并且能给别人提供价值，就很容易得到正反馈，物质上或者是精神上的。

这些反馈会激励他们继续做下去。

也许刚开始这件事很小，像是一条缝隙，但是坚持做，穿过那条缝隙，经过时间的沉淀和磨练，便渐渐能打造出属于自己的坚固城墙。

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让我想起一句话，这个世界上最幸运的是，你可以做自己，有人为你做自己买单。

也许在这个时代，缝隙生存是一个普通人最好的选择。

因为它能够最大化的发挥个体价值。

网上有句话，一个人努力，会提高分数，一群人努力，会提高分数线。是用来说内卷的。

我把它类比到职场，一个人努力，提高的是成功的机会，一群人在同一件事上努力，提高的是不成功的机会，因为资源就这么多，这就变成了同质化竞争，就是内卷。

这个过程，其实最大的损耗，就是你作为一个个体，你的价值在缩水。

因为你同样的时间，你花下去实际产出的价值变小了。

因为一个人的生命是有限的，我不知道大家有没有这种感觉，一过30岁，每一天都过得飞快，一晃40了。为什么很多人中年危机，因为他感知到了自己生活的前进跟时间的飞速之间的差别。

我有一个朋友晓迪，是杭州一个中医馆的馆主。

她刚毕业时进的是一家不错的会计所，这份工作她不喜欢，选这个行业完全是因为这个行业在当年很热门，是世俗意义上成功的。

但是她在那个所谓成功的行业里并不成功。大学时，她是浙大学霸。在会计事务所，她的工作成果，连普通都算不上。

跟她同时入职的还有一些会计学校大专毕业生，她们在第一年做的都是一样的基础工作，用excel做大量税务统计表格，然后交给经理复核。

同事们轻轻松松把表格做得又快又好，到了晓迪这里，经理把一堆文件摔到她面前，问她，这就是你做的东西。

经理没说的那句话是，名校毕业有什么用，你的心根本不在这里。

那是晓迪人生第一次，对自己的价值产生了巨大的怀疑，而且这种怀疑，随着她越努力想做好，越加重。

后来她离职了，兜兜转转大半年，去上了一个中医课，用业余时间学针灸，一年跟诊的时间，她几乎没有迟到过——她说太惊讶了，这简直不像自己。

她在诊室里拖地板，给患者换衣服，拖鞋，洗罐子，她说，崔璀，我开心极了，做这些事的时候。

后来水到渠成，她开了一个中医馆，慢慢做，第一个馆做了5年，开了第二个馆。

她当时是众筹开馆的，5年来，参与众筹的小股东们，每年都有分红。

疫情这2年，她跟我说，只要疫情不会影响开门做生意，一开门，他们生意就是爆满的。

这是她个体价值发挥的正常水平，假以时日，更专注，更投入，这件事的价值会再放大。

所以我们才说，去找到你自己的生存缝隙，那里可能乍一看并不宽阔，不是世俗意义上定义好的宽阔，你会听到各种外界的质疑，包括你自己的。

啊，这个不如大厂赚钱啊，要做吗？

这件事这么小众，能行吗？

但是那些声音根本不重要，因为只有你自己知道，那条缝隙中，藏着你的优势，你的向往，你走进去，慢慢走，那个缝隙对你来说，会越来越宽阔。

重要的是，人生来这一世，不就是要把自己的价值发挥到最大吗？

找到你的生存缝隙，那里能够最大化的发挥你的个体价值。

梁永安教授说：「现在我们正处于从差距化社会往差异化社会转变的过程中。」

未来社会里，人和人比的是「差异」。

十年后一个人的价值，不是你地位比别人有多高，而是你和别人有多么不同。

它需要我们有非常精细化的专业能力，需要以「跟他人不同」为荣的创新精神。

通过缝隙最大化发挥你的个体价值，就是你这一生跟别人最大的不同。

今年准备跨年演讲的时候，我跑去跟我的前老板吴晓波先生聊了次天。

我更愿意称他为吴老师，因为他是我职业生涯的最重要的老师。

自从我出来创业，跟他见面的时间少之又少，但是有时候心里不确定时，会跑去跟他聊两句，也不聊具体的事儿，就是看看他在干嘛。

每次给他发信息，他不是在出差，就是在出差。

他是记者出身，用脚丈量世界，是他的职业习惯。

我创业之前，跟他搭档了10年。我们做了很多很多事情，做成过一些事，也做砸过一些事，但回想起那10年，瞬间闪入脑海的，却是一些非常非常小的细节。

比如，我跟他去拜访客户，别人称赞他，吴老师，您的《大败局》写的太好了，您的《激荡三十年》写的太好了。

他嘿嘿笑，「嗨，我也不会干别的。」

最开始听，觉得他是谦虚，再后来，才听出了里面的味道。

他仿佛一次次在跟自己，和跟这个世界说，「我安身立命的本领，就是写作。」

涉猎再多，经历再多，每年一本书，是他自己的王国。

世人看到的是光鲜成功的财经作家，我们贴身多年，看到的是，这背后并不那么好走的路，甚至可以说，当年的一个普通人，是如何选择，并坚持选择的。

97年晓波老师写了第一本书，卖得并不好，印了三四千册，大概有一半都自己送人了。

07年我刚进公司那会儿，还在仓库里见过那些书，塞在纸箱子里，在仓库的一角积灰，10年，都没送完。

为什么会继续写呢？我问他。

他告诉我，因为写作是我感到快乐，好像也比较擅长的事儿。我给了自己一个长期主义的承诺，如果把写作当作是我的职业，那么职业人最重要的是，你能持续重复的干一件事。

没有什么一帆风顺，不过都是日复一日。

如果你真的找到生命中最重要那件事，它会在很多时候给你指引，哪怕刚开始很小，很慢，但是我们的复原力会很强，短暂的得失也不再有什么杀伤力。

后来他开始准备《激荡三十年》这本书，请经济学家张五常先生帮这本书的书名题字。

张五常先生跟他说，晓波，你已经40多岁了，人到40岁，其实该修炼的本领也都修炼了，接下来，你要选一个重要的事去做。因为生命很短，很快你就50岁了，很快就会60岁。

所以你要把时间花在最重要的事情上。

晓波老师跟我说过几次，那次谈话对他有很深的影响。

所以，写完《激荡三十年》，晓波老师又开始挑战《跌宕一百年》，《浩荡两千年》，每一次都是慎重思考的结果。

因为每一次，都是非常困难的挑战，写民国经济史，有非常多知识盲区，但是他说，「我愿意花几年时间去弥补自己。因为这是对我最重要的事。」

他一路从纸媒写到了互联网，跟很多其他文字工作者一样。20年，几乎保证了每年一本书的出版。

这些年，好像变了很多，又好像什么都没变。

有时候去看他，看到他仍然还在写作，以文字为生。我心里会变得很踏实。

哲学家陈嘉映在《走出唯一真理观》中讲过一句话，「你要深入到自身之中，了解你真正相信的是什么。你实实在在相信一些什么，你为自己相信的东西做点儿什么。只要你愿意，不见得必被大势裹挟。」

这就是用以应对动荡时代的最好的逻辑，是我们这些普通人，在这个时代，最好的机会。

这个最好，不是最快，也不是最宽广，但是这条缝隙之路，是独属于你的，你坚持走，对你来说，它的价值就会越来越大，在你天赋优势所在的地方投入时间，时间的回报会被看到。

「我们往往会高估一年的变化，而低估十年的成就。」

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这就是长期主义的魅力。

关于找到属于自己的生存缝隙，梁永安老师说过一句话，一个人，一辈子，能做好一两件事，已经很好了。

梁老师对此有自己的阐述，他管这个叫，做一个优秀的普通人。

（梁永安教授在优势星球&Momself「2022·慢跨年」跨年演讲上的主题是《心之所向，身之所往——做一个优秀的「普通人」》，演讲内容将于1月1日在Momself 头条与大家进行分享，期待与你相遇.）

（第二篇章的第一部分由《奇葩说》BBKing 黄执中进行演讲分享，演讲主题为《用好自己身上的特质，做好最热爱的那件事》，演讲内容将于1月2日在Momself 头条与大家进行分享，期待与你相遇。）

执中学长是我喜欢了非常多年的表达者，我唯一长时间看的微博，是他的。

他在微博上做的最多的，是一个一个回复用户的问题。不管用户如何诉说外部环境的羁绊，伴侣，公司，父母给了多大的阻碍，他总能把问题拉回到提问者自身。

我猜他想说的那句话从来都不变，那就是，改变是会发生的，而你自己，就是那个答案。

梁老师是今年在我们选题会上出现最多的一个人名。

我在他一次次讲述里听到的那句话是，在这个时代，做一个优秀的普通人。

普通不是平庸的代名词，而是世间百态的滚滚生命力。你真正愿意用一生时间做的事情，到底是什么，答案，在你自己身上。

隔着千万公里，隔着屏幕，我找到了遥相呼应的志同道合，我们在做同样的事，用不同的方式。

我们都在帮助一个人相信，要找到人生最重要的事，而且你要相信，你可以找到。

什么是最重要的 那件事，你擅长做，并且愿意做至少十年甚至更长时间的那件事。

在今天跨年演讲的这部分，我想跟你一起，试着去找到你的那件事。

怎么找最重要的事情？答案一直都在你身上

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【答案之一】长途跋涉之下的返璞归真

在准备这次跨年演讲时，我跟喜剧编剧六兽老师聊了一次天。

今年他参加了《一年一度喜剧大赛》，成功出圈。

有媒体说六兽是喜剧大赛最强编剧，徐峥导演邀请六兽加入自己，一起写电影。

今天，此时此刻，如果说这是六兽最重要的那件事，我想，连他自己也不会否认。

他跟我说，自己可能的确是有天赋的，开始做脱口秀，很快得到观众的正反馈。

从他的声音中，我能听到努力想维持谦虚但也掩盖 不住的满足感，光是听着，都感到极度舒适。

但找到这件事，从来都不容易。这条路，六兽至少走了10多年。

在这之前，六兽在设计公司上过班，也在罗永浩老师公司干了9年。

我问他，职业生涯中，有过什么低谷的时候吗。

他给我讲了一个故事。

那时还在老罗公司。

有一次长假之后，要上班了，他从老家回到北京，坐在房间里，忽然哭了起来。

他是石家庄人，离北京并不远，那眼泪并不是由什么浓烈的乡愁所引发。

回想起来，他说，因为我害怕。

害怕什么？

害怕工作时出错，害怕自己的能力达不到老罗的要求，害怕自己没有价值，害怕自己这样努力，却仍然这样担惊受怕。

他做过很多工种，票务，场地统筹，为了找到自己的价值感，什么都做。

但是没有，他渴望的价值感，并没有真的出现。

越是如此，越渴望得到来自外界的正反馈。伴随这份渴望而来的，还有恐惧，岌岌可危的不安全感。

有一次，为了提高自己的设计水平，买了一大堆设计图书，老罗路过他的工位，看到这些书，很高兴，无意说了一句话，大意是，虽然你能力还不太够，但是态度很好。

后来六兽也知道，这就是一个善意的玩笑，但是在当时，外部的任何轻声细语的评价，都变成了「很大嗓门」的一次击打。

类似这些事对六兽的影响有多大呢？

后来我问六兽，如果对当年的自己说几句话，你会想说什么。

他说的其中一句是，别人笑你时，你可以不用跟着笑。

这句话，听了被戳到的朋友，有没有。

被别人笑，你心里是不舒服的对不对，但你同时知道，对方觉得好笑。

于是，就在那短短零点几秒，你作出了一个几乎是本能的反应，你放弃了自己的某些感受，单纯去满足别人的需求。

这个瞬间，就像是六兽当年职场生活的一个缩影：为了满足对方的需求，放弃了自己的需求。

六兽把自己的老好人这个特性，称为自卑，他也曾为此感到疲惫和厌倦。

但这不是他一个人的特例，在我们的学员中，很多人都有类似的困扰。

他们有些共同点，共情力很高，在乎和别人的关系。对于别人的感受，有天生的雷达，很容易感同身受。

时针拨到今天，有意思的是，恰恰是共情力，帮助六兽成为了一个优秀的编剧。

如果你看过六兽的作品，会发现，他的作品总能准确的触及到人们内心最深层的细微之处，让人们在大笑之后，感受到一些延绵不绝的后劲。

有时是孤独带来的悲伤，有时是善良带来的向往。

如果不是有对感受和情绪细致入微的觉察能力，很难写出这样的作品。

但他现在变得舒适，舒适地有所成就。

那天聊完，我一直在思考，是什么发生了变化？

我们经常会赋予改变一些宽阔深邃的描述，比如，接纳了自己，所以发生了改变，比如，跟自己和解，发生了改变。这是事实，但过于深奥和抽象。这些描述常常让我们觉得，改变很难。

我想用一个更简单的表达方式来描述这一变化，他从首先满足别人的需求，到首先满足自己的需求。

我问他，喜剧大赛之后，老罗转发了你的作品，特别欣赏，你什么感觉。

他想了想，「我好像离那个位置更近一些了，而不是那个人。」

请注意哦，位置，代表了你心中的客观标准；人，代表的是外在的评判标准。

也许对六兽来说，曾经最重要的事情，是满足老罗的需求。

对我们的很多学员来说，曾经最重要的事情，则是满足自己父母，老板的需求。

得到那个人的认可，才能证明我是好的，我是对的，我是有价值的。

但把自己的价值寄托在某一个个体的反馈上，这本身就很不确定，因为这个标准是单维度的，而且由于不同的人优势不同，别人的标准会跟你的擅长非常不同，也许你永远达不到，但这并不意味着你这个人就不行。

再回去看当年，老罗那只是无心的一句话，也许他的本意是肯定的。可是对一个把别人的需求看作 无限大的人来说，对一个对自我并不确认的人来说，任何一句外界评价，都是致命一击。

满足别人，绝不是我们最重要的事儿。

我问过六兽一个问题，为什么选择脱口秀，做喜剧。

他说，「我从小就喜欢。如果我看到有一个人，站在人群中，成功把别人逗笑了，我会非常非常羡慕他，会忍不住模仿他。」

我们内心早有答案，却一直向外张望。

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作家木心老师对此说过一句话，说这叫做：长途跋涉的返璞归真。

王阳明先生有句话：「人人自有定盘针，万化根源总在心。却笑从前颠倒见，枝枝叶叶外头寻。」

去年跨年，我讲过一句话，你得先满足自己，才能成功。这句话在这一年中数次回响，被很多用户提起。

满足自己不是高傲，不是无视别人。满足自己，是为了让你发现属于自己的那条路，

用属于自己的方式，走到自己的位置上。

在那个位置上，你不会单一的因为谁的需求和评价而动作变形，相反，你会变得更丰富和灵活。

为了把那件事做好，你会发现更丰富的标准维度，比如说你愿意去正视市场的规则，愿意去了解成千上万用户的喜好，而因此，你得到反馈的途径也能更多元。

这时候你，能成就你自己。只有你，才能成就你自己。

我在六兽的微博上看到一句话，是他说给另外一个话剧演员的。

「你哪有困惑，你只是需要确认，愿你早日实现不再需要确认就笃定的那天。」

我以这句话，送给今天在场的每个人。你的生命中最重要的那件事是什么？答案就在我们自己身上，你也许早有感觉。

你从小就喜欢的，一旦开始，会享受到心流，忘记时间飞逝的那件事情。

你做起来感觉自己变得强大不再脆弱的那件事情，让你变得坚韧而不是随时能放弃的那件事情，而且要注意哦，强大不是伟大，强大反而是每一天的一些感受。

请记住这些描述，也可以准备一个笔记本，在之后的日子里，常常记录下这些时刻。

它会帮你发现，你想成为怎样的人，你想为什么而活。祝福你，能早日与它相认。

祝福你，早日返璞归真。

【答案之二】找到了最重要的事，你就变成了世界上最坚毅的人」。

为什么我们日复一日跟大家聊，要找到你一生最重要的事情。

因为我们看过太多鲜活的故事，那件重要的事，会带给你力量感，会填平你的空虚，会在杂乱的外部环境中，找到你自己的节奏。

而且，它会让你变得很坚毅。

很多人对此有一个误解，找到人生的那件事之后，就此可以躺平，享受命运的馈赠。

不是的，在第一部分我有提到的财经作家吴晓波老师，他在我们面前，反复咀嚼过一句话：

「每一件与众不同的绝世好东西,其实都是以无比寂寞的勤奋为前提的,要么是血,要么是汗,要么是大把大把的曼妙青春好时光」。

我知道，这句话里，包裹着他对于写作这件最重要事的全部敬意。

我问过他写作这些年遇到的困难，大大小小其实很多，印象最深的是他刚开始写作，

刚开始在新华社当记者时，他对写稿环境要求挺高的，都是晚上写稿，拉好窗帘，沉心静气。

后来因为长时间熬夜，开始神经衰弱。写作其实是一个很需要头脑清明的事儿，所以为了写作效果，就改成白天写。

但白天工作的杂事又特别多，很难集中注意力。

怎么办呢？

于是，今天最好的财经作家吴晓波先生，在当年，跑到杭州大厦的一个冰淇淋店里，周围非常杂乱，人来人往，他就坐在那里，要求自己在规定时间里必须写出2000字。

一开始很难。但是坚持训练了十几次，就慢慢进入状态了。

于是就有了后来，不管我们是在开会，还是在团建，一转头，你发现他已经入定了。

最早的最早，你我都一样，后来的后来，是什么让我们变得不一样了。

但这只算是小困难，更大的困难还在后面。

因为是非虚构写作，所以写作难度其实特别高。

每次写作都需要非常大体量的资料，每个字都要有依据。每个选题都要有3-5年准备。

刚开始，这是极其困难的事儿。但就是重复做，一次又一次，每年都做一个3-5年的写作规划，然后见缝插针去实现它。

这个见缝插针的意思，是他今年出差了150天，然后在这个过程中写了一本书。

最开始，这是一件很困难的事情，渐渐地，它变成了生命的一种节奏感。

这让我想起了一句话，「如果你找到了最重要的事儿，你就变成了世界上最坚毅最有办法的人」。

这一年来，有超过20万优势星球的用户向我们提出了各种各样的问题，我们筛选了关键词，被提到数量最多的，超过50%的关键词是，定位。

「我不喜欢现在的生活，但我不知道自己适合什么。」

我今年重读《第五项修炼》，在《自我超越》那一章中，那里有我曾经阅读它划过的笔记。

「大多数成年人几乎没有什么真正的愿景，我们有目的和目标，但那不是愿景。如果你问一个成年人想要什么，很多人实际说出来的，是他不想要什么。」

不管是定位还是愿景，其实都指向了「生命中最重要的事」。

我们老说，现在很多人很脆弱，很佛系，其实对生活和工作的抗拒，容易放弃，都只是现象，背后的本质，是始终没有找到你心中的确定。

但往往，我们对它有误解。有时候，我们会把目标作为最重要的事，赚到多少钱，实现多少利润，考到多少分，这些目标是合理的，但它只应该作为实现愿景的手段。

如果把它作为内在的追求，作为最重要那件事，它会让我们变得脆弱。

因为他们太容易受到外部变化而变化了。

这也解释了，为什么面对同样的外部变化，有人被黑暗笼罩，很快举手投降，有人看到的是光，总是想各种办法去闯。

讲到这儿，我忽然想起一件小事。

在我们准备这场跨年的时候，有一次，品牌部的两位同事跟我来过预算。他们想把这个场地的外场布置成一个展览，从观众出电梯的一瞬间，就进入到一个「慢跨年」的美妙环境中。但出于综合考虑，我把预算几乎全部腾挪给了内场，砍掉了几乎80%的外场预算。

他们兴致勃勃的进来，垂头丧气的出去。

第二天，品牌总监给我发了一大段，话告诉我她的新思路，她说，我要用现在的预算，想尽一切办法，实现原来的效果。

末了，不知她是在跟我，还是在跟自己说，「一定是有办法的」。

她心里最重要的事，成为一个非常优秀的品牌人，跨年演讲，是她作为优秀品牌人的代表作。

这件事足够大，其他的事情都只不过是过程中发生的小插曲，不会给她带来多大的影。想当然，后来因为疫情的原因，我们取消了线下的所有布置，希望明年有机会，大家可以看到koko和她团队的努力。

她只是职场人的一个缩影，跨年演讲筹备只是工作的一个缩影。

在我们看不到的地方，每分每秒都有人因为外部条件的变化，丧失了信心，在同一时刻，也有人在同样的条件下，看到了新的转机，只因为她心底有一团火，而她正在用行动，守护着这团火。

愿你我变得坚毅，强大，乐观，始终有办法。

因为心里有一个方向，生活就拿我们没办法。

【答案之三】放下一些，才能拿起另外一些

我用一位学员的故事，来揭示找到自己最重要的事的第三个答案。

李超，是一名银行的职员，一位妈妈，也是我们的用户。

讲她的故事，是因为你我身边一定有同样一个李超。

她在银行负责贷款后续的审批工作，这是她产后复工被安排的工作。

大家也许不知道，贷款后续的工作责任非常重大，它需要对数据极度敏感才能看懂表单是否有错误，如果操作错误，或者出现骗贷的行为，银行会追责到个人

李超很负责，为了检查到位，她每天都要在一张表单上花费10到20分钟的时间。

她会一遍一遍检查表单上的每一个字，每一个数字，但是她说自己能认识表单上的每一个字，但是连起来却怎么也看不懂意思，她就焦虑，越焦虑越害怕，越害怕越容易出错

白天的恐惧伴随着黑夜的到来，她变得很难入睡，就算睡着了也会梦到自己在检查表单。

你在做一件事，是心里有底，是享受它，还是战战兢兢，知道自己无论怎么努力都达不到及格线。

这些，只有你自己知道。不要幻想谁能替你告诉你自己。

现在的她，是一名植物精油理疗师。

接触我们之后，她做了优势测评，她的优势中是行动力、交往力、学习力和驱动力。

也就是在这个过程中，她慢慢理解了自己为什么做表单会如此痛苦，因为没有分析优势，也就天然没有条分缕析的能力。从岗位要求来说，她必须要这样做，但是从这个人的优势来说，她真的做不了。

努力很久，也许只能到达有这种优势的人的起点。

你说这让不让人沮丧？

我们常说，好羡慕别人，老天赏饭吃。

但你知道吗，老天给每人都赏了那口饭。只是我们一直盯着别人碗里的，但那毕竟是别人的，哪怕你垂涎欲滴，也吃不到。

对每个人来说，只有看回自己，别无他法。

在李超身上，随着变化的发生，这一切显得更加清楚。

交往力优势，就是要在人际关系中，才能获得成就感——她这才意识到，闷头一个人对着报表，为什么会让她如此的痛苦。她需要的是与人面对面，就像现在一样，做线下活动，建社群。

驱动力，使得她一直心里面一直都有一团火，她想要创造价值，在没有找到自己那件事之前，那团火在干烧。

在我们驱动力的课程中，我们设置了一个任务，叫做找到人生的北极星。

也是在这次实践中，李超明确了芳香精疗师的角色。

这是她在训练营快结束的时候给十年后自己的一封信——

但如果发现了心之所向，又何须10年。

那些所谓长久的等待，不过是因为，还不确定。

1年后，也就是今年的5月份。她再次递交了辞职信，决定离开工作19年的地方。

之前被问过的问题再次摆在她面前，想好要干嘛了吗？你看很多同事辞职之后也是徘徊不定的。

她笑着说：「想做一名芳香精疗师。」

截止到现在12月份，她已经考取JYPC全国职业资格芳香疗法师，并在线下成功举办了46次芳疗工作坊。

她自己把这称作「新生」。

六兽说过一句话，「每个人三十五岁都会死一次，有的人会找到答案，重塑自己；有的人不会，将错就错了。」

李超跟我们说，这些欣喜时刻，给她带来了她从没体验过的幸福感。

我记得《心流》这本书里有一句话，「真正的幸福，是当你全心全意投入一件事，把自己置于度外的时候，获得的副产品。」

很多人觉得最重要那件事，一定要指向一份工作，一个岗位，不是的。最重要那件事，是一种优势的体现，比如，你在做什么类型的事情时很专注，在什么场景下很投入。

对于李超来说，未来哪怕不是芳疗，也会有很多让她觉得幸福的事情出现。

对她来说，人生最重要的事，是从人际中获得正反馈，是跟人在一起，是对这个社会有价值，是感觉到自己为他人和社会创造的意义。

现在的她，每天晚上都睡得很安心。

同样睡得安心的，还有这些人，他们是我们的学员，有些是我们的班主任，代言人和教练。

他们是北京的王爽，他说，在优势星球，我每天都在做给他人赋能的事情，这是对我最大的赋能；

是中国香港的陆思敏，「在优势训练营中，我逐步明确了自己的北极星，和拥有相同北极星的伙伴们在香港创立了汉服社，推广汉服，每个活动都在共同成长。

是常州的依峰，在优势星球，我重新认识自己，接纳自己，全职妈妈找到自己的社会价值。

是厦门的李小婷，我找到了自己的优势，做了个人品牌定位，状态特别好！

是银川的华哥，结缘优势星球，我才知道原来我也有天赋优势，未来可期，愿与优势星球一同賦能影响更多人更好。

是太原的艾米，她说在优势星球，由一个人变成一群人，我们是朋友也是战友，见证彼此的幸福改变。

是天津的小玉，她说，在优势训练营和小班定位课，打磨出了我的理想工作模式，现在工作越来越顺畅，职场如获新生。

是杭州的小威，在定位小班，我找到了人生北极星和成功画面，每天都像踩着踢踏舞去上班。

在这辞旧迎新之际，愿你新的一年，也能睡得安心。

此时此刻，我想邀请大家跟我一起，来试着倾听你自己的声音，试着去看到你最重要的事。

在我们的课程里，把它叫做成功画面法。我想跟你花5分钟时间，来体验一下。

来，请试着放松下来。

我们一起做一件事情，闭上眼睛，用自己感觉最舒服的姿势坐下来。

现在没有人看到你，外面的世界没有别人，只有你自己。

所以不管你是怎样的坐姿，根本没有关系，你甚至是可以躺着的，只要你舒服就好。

现在开始调整自己的呼吸。深呼吸三次。让自己的呼吸都足够的长和平滑。

随着自己每一次的呼气、吸气，可以感觉到自己身上的每个部位都在慢慢的放松。继续保持这种呼吸。

好，在我们放松的大脑中，做一个想象。请大家想象一下五年后的自己。

想象一下五年后的自己，你正在工作，你能感受到那种心灵的愉悦感。

试着告诉自己，你在做什么？

有什么画面？

你的愉悦感从哪里来？

你在哪里？

你的周围有什么？

有人在你身边吗？

你是一个人还是旁边有人？

如果有人，他们是谁？

如果你的画面比较模糊，没有关系，哪怕你现在没有任何画面，没有关系，你只是体会一下你刚才在某一刻感觉到的那个愉悦的状态，甚至这种感觉有可能来自你过去做的某件事情，都可以。

在你做这件事情的时候，你是有心流的，你能感觉到自己很强大。

感受一下这种状态，然后通过这种感受来想想，这个愉悦来自你做的事情的哪个部分，那个瞬间，你在做什么？

看看能不能去捕捉到一点点画面。零星的画面都是有用的，让自己完全沉浸在那种快乐当中，画面就会出现了。

你看到那个时候的自己会觉得欣慰的。人生充满了希望。请在那个画面当中沉寂一下。看看自己到底在做什么。

甚至是我用极限法问一个问题，想象在你生命的尽头，没有做什么事儿，会让你后悔莫及？

好，请大家睁开眼。

如果你愿意，可以趁现在记下自己的画面。

记住，这是你最重要的那件事，不是你父母的，也不是任何人的。

找到你生命中最重要的事情，并不是一件容易的事，我们需要保持一些耐烦，可能也会遭受一些挫折。

但在我们成千上万的用户身上，我看到了一些鼓舞人心的变化，他们在用实际的生活诉说一个事实：

改变是会发生的，改变的方向和答案，都在你自己身上。

你知道吗？种子破士发芽前没有任何迹象，那是因为还没到那个时间点。永远相信每个人都是自己的拯救者。

对自己有清晰的认知，了解自己的心智模式，了解自己的优势和擅长，了解自己与环境和社会的关系。从中发现自己人生中最重要的事，这是任何一个成年人必须要做的事。

在经营企业的过程中，我们渐渐意识到，它甚至，也是一个企业要做的事。

今年做企业，多数都不太容易。越是不容易，就更要做正确的事情，也就是战略要清晰。

我跟一些创业者交流，大家有一个共识，战略其实就是一个企业的优势。

说白了就是你想干什么，能干什么，能干成什么。

之前跟我们公司的执行总裁封老师聊天，我们俩有个共识，在现在大环境下 ，我们粗略地把企业分为两类，一类是天派企业，就是大流量公司，增长迅猛，。

另一类企业，叫地派企业，他们不见得有大品牌和大流量，但是他们活得可能都更久，因为他们有自己不可被取代的东西，比如用户口碑，圈子或者当地资源。

地派企业增长不快，需要潜移默化，保持耐心。但是护城河非常高。天上下再大的雨，再大的雪，都不太会被影响。

外界大浪四起，也能独善其身。

天派企业和地派企业的比喻，是受了《孙子兵法》的启发。

「善守者，藏于九地之下，善攻者，动于九天之上」。

我们属于地派企业，是要有非常精细化的运营，在用户刚需上玩命服务大家。

你仔细回看我们这个团队，这里的大多数成员，都有一些共同特质，在乎人，在乎关系，对自我认知有超出常人的觉察，用户的改变，是这个团队最高兴的瞬间，他们会因此而感受到价值感。

也因此，他们特别愿意把时间花在这里。

举个例子：

在我们训练营里，有个任务，就是学员作业点评，我们的要求就是每一个作业，当期的教练和督学都要看并给到反馈，哪怕只是一句简单的鼓励。

目前我们训练营，每期开营的用户是1000人左右，我们已经开了20期了。每一期的完整打卡率是70%，也就是说，基本上每一天我们会收到近700份作业要回复，其实量是非常大的。没有热爱，很难坚持的。

我们的社群负责人晶晶说，每一次回复完，有时在半夜，有时在清早，看到用户回复：「感谢」两个字的时候，真的满心愉悦。

我们做了很多笨事情，比如用户有任何职场相关问题，可以随时预约优势督导进行1v1咨询。在全国各地，我们有37个省市运营中心，各个地方的主理人，会代替总部，在当地把服务走完最后一步。

常州运营中心主理人童留，每周会花至少4、天在线，连麦给用户做优势解读，最多一天解读6小时；上海运营中心办线下工作坊，只有三个人报名，主理人于跃老师还是决定照常开办。

因为对她来说，就是想长期做线下，所以单场人多少不重要，重要的是交付质量，只要有人需要，就值得开办。

那场工作坊，每个学员都给了120%的好评。

湖北武汉，去年12月开始，除去疫情原因停办过2个月，每周都在办读书会和优势沙龙。

共办了150场。

今年因为疫情影响，这场跨年我们基本取消了线下，只保留了少量的座位给这一年最紧密的合作方和用户。

今天有一个特殊的座位，上面放了一个玩偶。

是我们一个做警察的学员，叫大婷。她几乎上过我们这些年所有的课程。

今年跨年，早早决定要来跨年现场，看了场地周围所有的酒店，研究了各条交通路线。但因为疫情的缘故，单位不允许她出省，来不了。

然后她买了一个玩偶，让工作人员放在现场座位上。

她还给玩偶买了门票，让这个玩偶坐在这里，她说，请用这个玩偶，代替她，来表达对我们的感谢并支持。

借着这个机会，我也想跟大婷，和所有关心和关注我们的用户朋友说一声感谢，谢谢你们一直以来，对我们的支持。

管理学家陈春花老师说了一句话，我很认同。

你的盈利必须拥有深度的人性关怀，如果没有人性关怀的盈利，在今天就不太可能创造出真正有意义的价值。

这一年，我常常在两种感觉中来回交替，有时候会觉得，创业真的太难了是一件很难的事儿，每天有无数的困难和问题；有时候又会觉得，创业是一件很幸福的事儿，你看到，这件事儿得到了这么多人发自内心的支持，在很多艰难的时刻，唯一依靠的，不就是人性本身的光辉吗？

当每个人在为着心中最重要的那件事努力，彼此承担，你会收获无穷的力量。

2022年，优势星球会继续致力于职业教育，帮助一个人找到自己最重要那件事，并走向它。请大家监督我们。

聊到这里，也许你会说，我不太一样，我不是不知道自己最重要那件事，我的困难是，我靠不近它，我做不了。

在我们的学员中，其实有不少的这样的痛点，在他们内心深处，早就意识到自己最重要的事是什么。但是他们做不到。

今年我有一个觉察，我们的很多痛苦，是因为你感受到了生活的某种不一致性。

你想要接触一个新赛道，开始写一篇新稿子，启动一个新项目，尝试一种新生活，突破一种新模式。

但你会听到另外一种声音：年纪太大了，不要再折腾了，都在老工作上做了这么多年了，沉没成本多可惜啊；现在这种环境，时机太不好了吧，再等等。

你这种个性，你想要做的事情做不了吧

你想要做，但是你动不了，各种念头像是绑住了你的手和脚。

这两年有个很流行的词，叫做情绪内耗。

就像心里住着两个小人 ，不断地争吵，不断地打架，你心里经历了一场惊天动地，你疲惫不堪。

但是你猜怎么着，现实中什么都没有发生。

在跟周轶君老师聊天时，我得到了一个应对情绪内耗的思路。

今年我做了一个播客，《妈妈天生了不起》，我们跑到各个地方去采访不同的女性。在上海，我们跟周轶君老师聊了两期，她是知名学者，做过一档教育纪录片，《他乡的童年》。

我跟她聊起，当代父母对教育的焦虑。她提了一个概念，叫做，把焦虑具体化。

后来在访谈节目《圆桌派》中，她也说过类似的观点。

很多人年轻人找到她问：我很担心我的前途怎么办？我很焦虑父母对我的教育怎么办？这个时候轶君老师都会反问，如果说一个具体的问题那到底是什么呢？

如果是对教育感到焦虑，那焦虑的具体是什么？焦虑的是如何选大学？如何选专业？那么你就得去研究这个事儿。

她说：「焦虑是一个非常虚幻的情绪，当你开始想具体的事，脚踏实地在具体的路径上。焦虑这个迷雾会自动散开。」

对应到职场中，很多人的情绪内耗就是，有想做的工作，但是只停留在内心。

在我们的课程产品中，还有一个更直接的行动方法，叫做找跳板。

在和六兽聊天的那一次，我拿着用户们经常提问的问题，比如，

「当我们意识到了最重要的那件但由于种种原因，没能没办法开展怎么办？」

他给的建议是：「去试试。」

他的「尝试时间线」是这样的：

7月底，因为喜欢单口开始做业余演员上台表演。

10月初，成为了签约演员，但还不是全职演员。

11月跟单立人求了一个差事，做行政类型的工作，一边工作一边表演。之所以这样选择，是因为在老罗那的工作就是做行政的，经验能复制，也能养活自己，顺便还能做自己想做的事儿。

他说这个转变特别的丝滑。

在我们定位小班的课程中，有15年职业咨询经验的王爽老师，把类似这样的路径称为，「换行不换岗位」，不用直接跳到一个全新的领域，而是找到一个能连接未来职业和现在的跳板工作。

让自己一点点尝试每一件具体的事情。

你会发现，那个很飘忽的念头，它竟然开始慢慢支撑起我们生活。

在这一件件具体的事情中，你会慢慢离心里抽象的那个位置越来越近。

也许你已经发现了，不管是化焦虑为具体，还是找跳板，它们都共同指向了一个关键词：

去做，而不是想。

想，都是问题，做，就有答案。

做事是最靠谱的修炼。

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岁末年初，回首这一年，有一个瞬间在我的记忆里留存了很久。

是刘德华先生出道40年的那次直播。不知道你们还有没有印象。

「40年，当然要庆祝，但不是庆祝一个人红了40年，而是庆祝一个人认认真真工作了40年。」

这句话有一种非常下沉的力量。当时我在朋友圈写了另外一句话：

「我遇到你的时候，你就在安安静静地做事情，现在还是，在一切之上的人才会这样。」

那几天，铺天盖地的媒体，纷纷在写同样的一篇文章，幸好，我们还有刘德华。

在这个不确定的时代中，我们渐渐意识到，真正的英雄不是改变世界，而是改变自己生活的每一天。

我邀请黄执中老师，是跟这件事有一个渊源。

那是在第六届奇葩说被淘汰的时候，他走下场，对同事说，特别好，我想通了，我是刘德华。在对面人的震惊中，执中学长解释，不是说自己能像他一样帅，而是说，任何人包括自己，都可以像他一样一直一直活跃在属于自己的荧幕前或舞台上。「发歌不求榜上第一，拍戏不求票房夺冠，只要一直在做音乐，一直在做电影——就特别好。」

对执中学长来说，只要一直在辩论，就特别好。

对我们而言，对摩米这家公司而言，只要一直做能帮助人成长的事儿，就特别好。

因为这是最重要的那件事。

挺踏实的，不是吗。也不需要回答什么，人生的意义是什么了。因为，意义长在行动里，长在踏实上。

还有2天，2021年才结束，来得及，有时候，几秒钟都会有一个奇迹诞生，祝你找到属于自己的意义。

（第三篇章第一部分由心理学者，深度教育从业者叶壮老师带来，演讲主题为《爱真实的孩子》，演讲内容将于12月31日在Momself头条与大家分享，期待与你相遇。）

叶壮老师，是我们《优势养育》这门课的主理人，我们一起在做一件共同觉得有价值的事，用优势赋能更多人。

每次听叶壮老师的课，包括刚才听他的演讲，我脑袋里都会浮现一个词，今年特别火，「爱具体的人」。

刚才叶壮老师说，每个父母心里都住着一个完美小孩，因为这完美的小孩，我们常常忘记 去爱眼前那个活生生的具体的小孩。

在这次演讲的结尾，我想和大家聊聊，爱具体的成年人。

我提到爱这个字，不知道你第一时间会想到谁，也许是伴侣，父母。

其实我们常常忽略一个事实，我们一生中绝大多数时间其实是在工作，我们跟同事相处的时间，甚至远多于家人。

你知道吗，我们跟工作伙伴的关系，对我们的幸福程度和工作效能的影响，远超过你的想象。

所以这部分，爱具体的人，我们要讲的是，工作伙伴。

有点违和对吧，爱，工作伙伴。

别急，再给我些时间。

其实我能理解这种违和。

在准备今年跨年时，我们跟职场社交平台脉脉，以及其它职场媒体平台吴晓波频道、干货帮和印象笔记，联合做了一份针对职场关系的调研报告，调研了工作伙伴之间，特别是管理者和员工之间对彼此的看法。

何止违和，基本是满屏的冲突。

下属吐槽管理者排行榜TOP10

管理者吐槽下属排行榜TOP10

有没有被戳中的？

管理者觉得下属不主动：推一下动一下，下属觉得管理者手太长：控制欲强，管太多；

管理者抱怨下属没策略还不听话，固执己见，难说服，下属抗议管理者瞎指挥，不懂装懂；

管理者不理解下属的沉默，怎么有话不直说，下属吐槽管理者的画大饼，一时一变，说了有用吗。

如果吐槽只是吐槽，那也无伤大雅。

但你我都是职场人，我们都知道，早上起床时的那一瞬间，是斗志昂扬，还是硬着头皮，跟职场中的人际关系有很多关联。

你是拥有健康的人际关系，并肩作战，愿意把后背交出去，还是推动事情阻碍重重，不想沟通，会很大程度上决定你的职场效率。

它远不止是吐吐槽那么简单。

我们都或多或少跟同事起过争执，观点不同，怎么都达不成一致。哪怕意图是好的，却也会在这个过程中不再耐烦，变得愤怒和情绪化，而且有时会上升为人身攻击。

在专业领域的业务高手，在人际之中也常常一败涂地。

今年给不同企业讲课时，我说过一句话：

「很多时候，一个人提出辞职，不一定是他不爱这份工作了，而是在这个组织中，他失去了沟通的欲望。

他放弃了通过沟通推进任何事情的欲望。」

每一次讲这句话，台下很多人都强烈的点头。

那些点头，背后传递出了一些信息：他们每个人心里都有一些想要说，但说不清楚，哪怕说了也会被别人堵回来的话。

这些话，由我们来说。

今天有些朋友，是通过我们的课程认识我的，也有些朋友，是通过我们的短视频。

这一年多时间，我们做了300多个短视频，积累了500多万用户。

但其实我们一直在做的只有一件事，做翻译。

给在不同角色下的不同人做翻译，给不同优势的人做翻译。

我举个例子：《职场不要假清高，要真势利》全网3000多万播放量

一个不懂得八面玲珑的下属，吐槽同事太会来事，跟领导关系很好。

我们先给他做翻译，他没说出的那句话，是你也想要这种关系融洽，却担心被说成势利。

再给领导做翻译，你知道领导是怎么想的吗？

领导他也是个人，是一个有情感需求的「人」，你的关心与尊重，他们一样看重。

所以如果你对他有发自内心的关心，那根本不用考虑势利与否。

很多视频，都是上万，几十万、百万级的点赞，原因只有一个，我们准确翻译出了他们想说而说不出的那些话。

渐渐地，我们变成了一个纽带。留言区成千上万条留言，大量的私信。管理者和下属之间，同事和同事之间，他们卡在不同角色不同身份不同优势之间，卡住了，走不进，也分不开。

眼看着降低了工作效能，影响了工作动力。

让我借这次机会，来试着集中翻译一次他们之间想说又说不清楚的那些话。

一、管理者想说的是：为什么人越来越「贵」了？

今年我跟不少创业者和公司管理者聊过类似的问题，大家普遍的反馈是，怎么觉得，人越来越贵了？

人变贵了，不一定是单个的直接人力成本增高，而是离职率增高，人员流动性变高了。各种隐性成本结合在一起，结果就是人变贵了。

我一些中小企业的创业者跟我说，不太像以前那样做员工培训了，成本花下去，培训还没结束，人已经走了。

我们先来看几个数据。

2020年，第一批90后迈入了30岁，90后群体已占企业白领人数42%。

前程无忧发布的《2021离职与调薪调研报告》里有一个结论，「90后」员工比例越高的公司，员工的平均离职率也会随之升高。

BOSS直聘研究院也提供了类似的结论，员工越年轻越爱跳槽，从70后到00后，第一份工作的平均在职时间不断缩短，从84个月你们猜降到多少，11 个月。

在由LinkedIn发起的一份职场人士价值观调查结果我看到了另外一个数据，90后和95后中，37.25%的员工会因为和老板的沟通不畅而离职。也就是3个离职的员工中，就有1个离职原因是自己的上级。

这也侧面展示了人变贵的另外一个现象，协作成本变高了，沟通成本变高了。

管理者不再能简单粗暴的行使曾经以为的「管理权」了，管人这件事仿佛从一道有逻辑可拆解的数学题，变成了一道要讲究抽象意义的艺术题。

我的一位创业者朋友跟我描述过一个很真实的场景，他在北京出差跑客户，一天跑了5个客户，深夜回到酒店发现自己还没吃晚饭，这时候，收到了一条微信，他们公司业绩最好的一个高管，提出离职，原因是跟自己的直属领导发生了剧烈的冲突。

这位创业者说，5个客户，有3个拒绝了自己，都觉得没什么能挺过去，是被高管的离职微信，给彻底压垮了。

他跟我说，你知道吗，崔璀，整个市场的大环境都不太稳定，公司和老板每天都在为生存焦头烂额，这时候，最怕最怕的，就是背后忽然空了，没人了。

越来越多的70、80后管理者开始发出「搞不懂年轻人」的呼喊，他们觉得年轻人玻璃心，抗压性差。

他们不理解的是，明明是一件正确的事儿，三下五除二你去干了就完了，怎么翻来覆去，还要「沟通」？

都什么形势了，赶紧冲上去打仗啊，谁还有空谈星星看月亮？

这是职场，除了爸妈，谁也没有义务照顾谁的情绪。

今年我开过一些管理沟通课，我跟听课的CEO和管理者说，你们是不是不能理解，怎么有些员工，不高兴了就不好好工作了，怎么这么不成熟。

我看到在听课的同学们，想要狂点又控制住了的头。

曾经我们认为，职场上对事不对人，职场不相信眼泪。

但站在今天，我想告诉你，时代在变化，我们面对的群体已经不一样了，如果你真的想把一件事做成，那么你就需要提高协作，那么你首先就得了解我们面对的这群新人类。

古罗马政治家，哲人西塞罗有句很经典的话，「假如你想说服我，你必须想我所想，觉我所觉，言我所言。」

二、职场人想说的是：我本来就很「贵」

我再来翻译一下，员工们没有说出来的那些话。他们想说的是，「我本来就很贵」。

这是boss直聘的一个数据报告，年轻人觉得哪些会影响他们的工作体验。

我们可以看一下，畅所欲言，善于倾听的氛围，尊重员工的亚文化爱好，对员工情绪状态和需求关注，及时的正向反馈。

我来帮职场人翻译一下这些需求以及原因：

我们70、80后所经历的社会文化，更多还是群体文化，跟兄弟姐妹一起长大，小时候住大杂院；也很习惯权威文化，读书时我们怕老师，上班后多数时候听老板的，因为上升通道相对单一，也更习惯趋同式成长，大家都这样，我也这样。

我们对自我独特性的探寻，可能要从30岁开始。

但是年轻一代不一样，90后00后多为独生子女，在养育过程中，他们有时候会面对多个老人照顾一个孩子的情况，他们的需求被更多人照顾到，这给了他们对于强调个体价值的自信。

在BOSS直聘研究院的一个数据中，我看到64%的95后认为，工作中的个人价值感比对组织的贡献更重要，暂且不说这句话的政治正确性，但是说白了，就是首先要自己感受是好的。

年轻人们想说的那句话是，我是很贵，但我不是expensive，我是precious。

我很珍贵。

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有本书叫做《现实主义者的乌托邦》，我在里面看到了另外一个数据，20世纪50年代，只有12%的年轻人同意我是独一无二的这句话，现在，你猜这个数字是多少，80%。

认为自己是独一无二的，就意味着，他们需要个体价值被认可，他们需要通过内在动机来做事，而不是单纯的外在指令，你跟我拍桌子没有用，他们需要知道：

我是谁，我为什么要做这件事，是有意义，有价值还是单纯的有趣。

这也是管理变得越来越难的一个体现。你说服年轻一代的成本变得更高了，简单的指令没有用了。你要告诉他们why，而不仅仅是what和how。

但是一旦你了解并认同了年轻人的规则，很多事情，又变得不可思议的简单。

我讲个小故事，真实发生的：

准备这次跨年稿的时候，我一个管理者Celine跟我说了这么件事儿，她有一个下属，98年的，刚开始，Celine觉得这小朋友太玻璃心了，一句话没注意说重了，就嚷着要离职。

Celine心想，我自己天天压力大的要命，我还要照顾你的情绪？——很熟悉是吧，管理者普遍都有的心路历程。

但后来有一次，因为稿子写的好，Celine真诚赞美了小朋友。没想到，就此掌握了一个了不得的驱动密码。

小朋友因为得到了正反馈，开足了马力，干劲十足，因为创造力爆发，小朋友又干了几次漂亮活，Celine又真诚地发出了赞美，小朋友的自我价值感再一次被激发了。

一个正向循环就此建立了。

后来又发生了一件事儿。小朋友因为男朋友要去上海发展，也要一起去，辞职流程都走完了，上海的offer也都拿到了，条件很不错。

但是临到最后一刻，她撤回了离职申请，据说她那天晚上失眠到凌晨4点。

原因是，舍不得这里的团队氛围，和那个能真正「看到」她的领导。

在年轻人嘴里，他们说，这叫做用爱发电。他们说，情绪价值，是第一生产力。

他们甚至用了一句很文艺的话，当我们被爱着的时候，我们就会变得更好。

Celine跟我说，她内心受到了震荡，这是她第一次意识到，那些难搞的小朋友，她需要的只是一次肯定，而那份肯定，会激发出她那么多内动力。

情绪价值，原来是能变成实际生产力的，只要方法恰当，就能产生真正有效的协作。

当我们被爱着的时候，我们就会变得更好。

让我们在这句话面前停留一会儿。

我想给这里的爱一个更具体的定义：

在一个组织里，我们深刻地关注着对方。

因此，我们看到了对方的不同，理解和承认你我是不一样的人。

我们努力学习如何与不同协作，以此来完成我们共同的目标，彼此成就。

在我们的优势管理课程里，研发团队把它具像化为一个方法，叫做激发式管理。

但有意思的是，当我们深入去做课程研发，跟很多CEO教练，商学院讲师，管理者，职场人反复探讨，你会发现，很多人做不到，不是因为他们不愿意做，而是因为，他们根本就不会。

心理学家卡罗尔·塔夫里斯说，「爱会让人们明白除自己之外，原来这个世界上还有其他真实存在的东西。但是，爱是一种极度艰难的认识。」

爱是一种能力，它是由欣赏和激发共同组成的能力。

首先，爱不是规训他人，而是欣赏不同。

很多人，是不知道如何欣赏别人的，我们习惯了骄傲使人退步的恐吓，从来没有意识到，自豪使人进步。

这句话来自于今年刚刚逝世的百岁翻译家许渊冲先生。在此，像一生只做一件事的老人家致敬。

这时候，优势语言便显示出了极大的价值。

跟你们分享一个有意思的现象，上过我们优势各种课程的学员们，都有一套黑话，我观察他们日常的交流，发现他们也开始变成了翻译者：

比如，标准化认知中的表达是：「年轻人不要玻璃心，想太多。」

我们的学员会主动翻译，「不是的，那是因为他们是共情力优势者，所以对感受特别在意，你要看到他们的独特性，并且这样表达给他们，哦，你现在一定很沮丧吧。

你需要我的什么帮助吗？」

——这时候，变化发生了，情绪开始流动，事情开始推动起来。

比如，标准化认知中有一种表达是：三思而后行啊，你都不动动脑子吗。

我们的学员已经有了这样的敏感性，他们说，不是的，是因为有些人天生就有行动优势，他们对待任何事，站起来就想做，所以对他们，你要知道，否定他的行动力，就等于否定了他这个人，你要告诉他的是，不要在意犯错，但是一定要在意修正。

——这时候，对面的这个人知道你懂他的优点和可能会犯的错，他就会更加信任你，他知道你在帮助他。

语言就是信息，信息就是一切。

而它又不仅仅是语言，在语言背后，首要的是观念。

这个观念，我借用《高效能人士的七个习惯》中的一句话来概括：

「创造协作的关键在于肯定甚至拥抱人们之间的差异。」

特别有意思的是，渐渐地，开始有一些管理者和hr在人才匹配上使用起了优势视角。

你会发现，这解决了他们职场中的一个不小的麻烦，曾经困扰人们的那些不同和不理解，那些争执和冲突，变成了某种互补和需要。

借由社会学家费孝通先生的话来说：

「我们各美其美，美人之美，以人之美为己之美，以己之美为人之美。

互相交换长处，互相欣赏长处。」

如果你是刘备式领导者，你需要一个诸葛亮，反之亦然。

如果你是陈独秀式领导者，你需要一个蔡元培，反之亦然。

如果你的风格是唐僧，你需要一个孙悟空，反之亦然。

如果你强势坚定，你需要一个柔软的搭档，帮你平衡团队感受，反之亦然。

如果你雷厉风行，你需要一个深度思考的搭档，提供策略，反之亦然。

如果你更擅长看向远方，你需要一个脚踏实地的搭档，帮你实现，反之亦然。

有优势视角的人们，开始习惯性的意识到，每个人的天赋秉性不一样，他们看待世界的方式也不一样，同样一件事，有人毫无感觉，有人为之快乐，同样的任务，有人摩拳擦掌，有人紧张到退缩。

以前我们会给「优秀」某种定义，比如外向，会说话。

现在，拥有优势视角的人们开始伸手去打破标准化的定义，关注真实而非正确。

所以他们很容易表达出对一个人的赞赏，是因为他们首先，能看到，每个个体的不同。

其次，爱不是改变他人，而是让改变自己发生。

讲一个真实的故事，主人公叫做黄楚懿。

我想讲这个故事，是因为你身边一定也有一个黄楚懿，或许她正是你自己。

黄楚懿现在是优势产品线的产品负责人。算是身居要位。

她非常拥有这家公司的愿景，工作也很负责，我们很多同事都很信任她。

但就是这样一个重要的伙伴，在前年，离开过我们。

原因大概是，在最开始，我们，包括她自己，都想改变她。

楚懿是一个共情力特别强的人，很容易理解别人的需求，任何任务给到她，她都能理解，然后就接了。又因为想要得到别人的认可，不会拒绝，需求越接越多，最多的时候，她同时在做多门课的运营和研发。

结果是，每一件事都没有做出理想的成绩。

她鼓起勇气跟公司反馈。

但我们这些管理者呢，在当时并没有真的听到她，想当然的认为，这就是工作要求啊，你做不到就是没有达到工作要求。

本身就敏感的她，在一瞬间把所有信息全部解读为，是对她这个人的否定。

大概是我这个人不行，所以才做不到吧。

后来，她渐渐开始有种无力感。明明做不到，但是又觉得说了也没用。于是变得沉默。

那些未被表达的情绪永远不会真正消失，它们只是被暂时埋葬，有朝一日会以更强烈的形式爆发。

后来，她离职了，带着对自己的否定，可能也有一些对我们的失望吧。

我们不是不遗憾，也意识到，其实就是没有用好她。但那个时候，我们被一些固有观念所束缚，比如，脆弱是不好的，情绪化是要改的。

没有优势视角，我们不知道怎么用好一个人。

转折渐渐发生在我们开始做优势教育之后，首先改变的，是我们自己。

我们开始意识到，楚懿的很多特质很宝贵，比如她格外会倾听，能真的理解对方的需求，这在各个部门只顾自己冲业务，缺乏整合时，格外重要。

管理大师德鲁克先生有一个理念，管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干，把她放到合适的位置。

后来我们邀请她回来。

站在今天看，我们多幸运，能重新拥有她。

今年5月份，公司任命她为优势产品的项目经理。

她问我们，我能行吗？

我们说，你能行。

为什么我们这样确定，因为带着优势视角，我们知道那个岗位所需要的特质，恰好就是楚懿所拥有的。

那是一个信息中台的角色，整合产品，销售，运营多方需求，要非常擅长倾听，并且能对各方需求作出恰当反应的整合者。

她需要感同身受的能力，因为这会让她保持善意和开放。

但你知道吗，这些能力，曾经就是我们想要改变的「软弱」。

但凡没有这种优势的人来做这件事，就会觉得非常烦躁，在各种需求和冲突间爆炸，三句话不到就会吵架。

事实证明，她做得很好。优势线的利润翻了3倍。

她的搭档跟她说，这是我觉得心里最安全的一段时间。就觉得不管发生了什么，是有你在的。是有人可以一起往前走的。这是一种发自内心的信任感。就觉得工作仍然很多挑战，焦虑也在，但是我可以容纳了。

一个团队，一定要有这样的人，她会让这个团队变得更紧密，更反脆弱。

在楚懿给别人带去安全感的同时，她自己也开始感到安全，是因为确认了自己的优势，她开始相信，在这个组织里，她是被认可的。

楚懿也变了，她开始变得很坚定。

我们仍然会否定她的一些建议，对她提出严厉的批评。

但是现在她想的是，嗯，那我们要怎么往共识方向去走。

她不再会把别人的不同意见，当成对自己的否定，她知道，这是为了把事情做好。

团队的意义就成立了，我们帮助彼此成功，而且不用担心谁会因此而受伤。

今年10月份，我有给她发过一条信息，我说今年我最高兴的事情之一，是看到了你的改变。

我没说出来的那句话是，那些改变，全都来自于她的主动改变。

你不再想着改变一个人时，改变反而自己发生了。

我用几句话讲完了她的故事，她真正走过来，花了4年，1000多个日夜。

如果你亲眼看到过这样一个又一个鲜活的楚懿们的案例，你就会相信，欣赏和激发是最容易让一个人感受到被认同，被关注，被爱的方法，会最大程度上提高他的自我效能感，改变也会因此而最高效的发生。

今年我特意要讲这个部分，也是有些时代性的。

日子顺遂，外环境特别好的时候，欣赏和赞美可能没那么重要，因为我们很容易做成一些事，会从成功中得到正反馈。

但最近这几年，大家过得都不容易，成功变得不容易，动荡特别多，有时候你甚至不知道下一次崩塌会出现在什么时候。

越是世事艰难，越需要人和人之间的彼此支撑，互相照亮。照亮别人，以此确认自己的光芒，这是我们在无边际的孤独中唯一能做的事。

创业5年，疫情2年多，跌跌撞撞走过来，体会过胜利的喜悦，也经历过非常艰难的时期。

唯一没变的是，我们仍然在扎扎实实走每一天的路，拍一条视频，写一篇文章，讲一节课，开好一次会，举行一场跨年，除了想要做好心中最重要的那件事之外，还有很重要的一点，在低谷时团队没有散，这是我们永远都可以翻盘的力量所在。

任何时候，人都是最宝贵的财产。

这是一个协作的世界，我们想实现心中最重要的那件事，从来都离不开团队的协助。

我从不相信有超级英雄，我们站在一起，才是一个英雄的团队。

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这一年来，我时常有种强烈的感受，无论怎样的团队，都还是靠人心中那一点不灭的光来守护。

而这束光，是从每一个灵魂被爱，被看见，被激发，而散发出来的。

最后，我借用历史学家许倬云先生的一段话，来给这次跨年演讲做一个结尾：

面对大的浪潮排空而来的时候，保持理性，保持自己做人的温馨，用我们的温馨和理性，找出一套想法，找到未来安生立命之所。

面对滔天大浪的时候，冷静有信心，带着团队一起做。互相交流、互相分享、互相分担。

还有2天，2021年就要过去了，愿你幸福，愿你总被看见，有人分担。

愿你找到心中最重要的那件事，找到你的团队，用明年，或者是一生，慢慢地成就它。

我们明年跨年演讲见，我们在优势星球，天天见。

- END -

作者：光是废稿就写了5万字的崔璀

联合创作：

创新力爆棚王大米

逻辑鬼才封一帆

金句小能手郑大排

「我还能改」朱丽倩

「放着，我来写」傅菊茹

采访狂人菜泡饭

故事挖掘机胡存金

调研达人成铭

「资料够吗」张家宁

豪华内容嘉宾团：

黄执中、梁永安、叶壮

温暖分享嘉宾：

意公子潇涵、李晓迪、王爽

Spenser、杨晓燕、封一帆

幕后团队：

总控：Koko、伟伟

演讲稿创作组：崔璀、王大米、封一帆、大排、朱丽倩、菜泡饭、胡存金、菊茹、成铭、张家宁

超会搞流量组：凯杰、雪豪、Koko、韩蕊、成志、李超、吴昊、坤坤

妥妥转化组：Kiwi、刘霞、Bling、小爽、奇奇、华华、全体班主任、Lori、大白、辣辣、存金、潘潘、玉琴、佳楠、木子、冬梅、雪薇

线上直播组：楚懿、Kiwi、老白、刘霞、晶晶、萌萌、Bling、小爽、黄金圆、佳虹、成铭、吴昊、成志、小星、晓燕、慷慷

产品承接组：Lori、李娜、骆一鸣、邵佳虹

社群宣发组：大排、鲍仔、韩蕊、志龙、吴昊、李超、欣芮

品牌宣发组：Koko、方超、伟伟、志龙

内容宣推组：Celine、在风、菊茹、欣芮

视频宣推组：瑞峰、志龙、小悠、大旭、柚子、天予

设计组：芩子、咩咩、嗒嗒、小白

氛围组：柚子、阿黎、刘兴旺、沈设备

线下执行组：王大米、金金、koko、瑞峰、伟伟、方超、鑫兰、娜娜、于浩、夏伊、芩子、大排、Celine、志龙、咩咩、楚懿、老白、大旭、柚子、章玲玲、梁雯坤、江玉琴

开发大牛组：笑纳、张帅、坦国、刘品、黄梦成